Basé à Luxembourg et opérant à l’international, Evolv Audit est spécialisé dans l’audit de management et des organisations ou Management Audit-Défini simplement, le Management Audit ( MA) est un examen complet et approfondi d'une organisation ou de l'une de ses composantes.
QU’EST CE QUE LE MANAGEMENT AUDIT ?
L'audit est mis en œuvre pour identifier les faiblesses importantes ou les forces insuffisamment exploités dans l'organisation ou la société, et permet d’établir un diagnostic fiable de la situation fournissant ainsi à la direction un outil permettant d’ éclairer les Directions Générales soucieuses de vérifier que leurs équipes managériales, individuellement et collectivement sont bien en capacité de relever les challenges stratégiques de l'entreprise.
Il se compose de deux phases:
1) Évaluation des compétences et des potentiels.
- « Compétence » Savoir être et savoir faire pour répondre aux besoin de la situation actuelle
- « Potentiel » Capacité à exercer des responsabilités supplémentaires.
2) Analyse de la stratégie
- Identification des forces et faiblesses.
- Propositions de piste d'amélioration
QUAND ET POURQUOI UN MANAGEMENT AUDIT ?
L'audit identifie les forces et les faiblesses de l'entreprise, les sources de problèmes et les problèmes potentiels. Des recommandations de correction sont présentées à la direction. Le rapport final se présente sous la forme d'un plan d'action global, qui comprend des recommandations classées par ordre de priorité, les unités spécifiques et les individus censés appliquer les recommandations, un calendrier d'action et les résultats escomptés.
Lorsqu'il est mené avec rigueur, objectivité et rapidité, l’audit de management et de l’organisation devient un outil puissant pour les dirigeants qui cherchent à améliorer l'efficacité et l'efficience de la structure.
En fonction des budgets et du périmètre audité le Management Audit se décline en version Management Check up ou Flash Diagnostic
Quelles sont les étapes clés du processus de Management Audit ®?
- Entrevue préalable avec la Direction Générale ou le donneur d’ordre
- Préparation de la structure du questionnaire, en fonction des attentes du donneur d’ordre
- Réalisation des interviews individuelles d’environ 90 à 120 minutes en duo (principe du double regard) afin de donner la possibilité à chacun et chacune de s’exprimer librement sur sa personne, son parcours, son ressenti, sa compréhension des enjeux stratégiques, ses attentes...
L’objectif des consultants est de :
- Cerner la personnalité des interviewés
- Évaluer leur niveau de compétence ( managérial et professionnel)
- Identifier d’éventuels dysfonctionnements ou tensions
- Repérer les problématiques fonctionnelles, organisationnelles ou relationnelles
- Les interviews sont évidemment menées avec la plus grande écoute et bienveillance de manière à créer un climat de confiance garant de l’efficacité du processus d’audit.
- Elaboration du rapport de synthèse confidentiel
- Restitution du rapport de synthèse complet, détaillé et commenté à la Direction Générale ou au donneur d’ordre
- Restitution collective des conclusions et échange avec tous les participants
- Mise en place optionnelle de mesures d’accompagnement.